2020年做好一场年会的基本要点有哪些

     2020年年会即奖来临，很多人都会考虑做好一场年会，但如做好一场年会是很难的，因为有很多的问题，那么年会的2020年做好一场年会的基本要点有哪些下面小编带大家看一看。

     1、通关一个年会，主要分五步，分别是大结构，策划，具体实施，筹备组和费用预算。作为年会统筹者，你首先对这个年会要有大结构的概念，最重要的要先搞清楚目的，尤其是老板的目的。

     2. 选好年会调性

     年会的调性有很多，有活泼的，严肃的，还有走一些特别风格的) 选择好年会的主题，然后从策划开始，你要弄清的就是员工的需求了。领导满意，员工需求也明确，也就差不多了。

     3、头脑风暴年会: 

     与其自己脑袋憋大了想不出来，不如跟小伙伴组织一个头脑风暴会议，想创意，闪瞎眼的创意就在不断扩大的脑洞中。这样做的好处还有，顺便就把后面筹备工作小组的事情给解决了。

并且也可以得到大家的支持认可，让这个活动更加的顺畅。

     4、活动设计： 

     整个流程的设计从大流程到每一盏灯，每一道菜，都不能含糊。很多时候员工对年会的不满就因为你的一点小疏忽，所以在设计方面每个一尺寸都要把关，关且每一个都要检查好才能通过。 

     5、前期筹备

     台上一分钟，台下十年功，年会的成功，前期准备一定要做的足够充分。 基本包含这些，具体安排和采购过程每家公司有所不同，大体流程如下：

     1）通知：行政人员与近期内向各部门发出书面的《关于做好20XX年度年终工作总结与下年工作计划制定的通知》；

     2）年终工作总结与计划的收集：行政人员收集年终工作总结与下年度工作计划

     3）发言稿的撰写：通知年会会议发言相关人撰写发言稿；

     4）物品的采集：提前采购年会所需要的物品，具体物品见预算表；

     5）时间的控制；主持人应注意把握好时间，避免时间控制节点超出原计划的预定时间；

     6）.现场录像拍照：提前安排好相关人员携带相机，做好年会现场的拍照工作，活动后存档；

     7）各项活动的工作安排：年会的具体工作应细分解到相关责任人。

     注意点：值得注意的事，活动现场需要沟通大量的事宜，有很多都是沟通不到位，导致事情做砸了，所以沟通每一个事项时都要确定好对方是否明白你的意思再去工作。

     6、现场实施

      我们做的所有工作都是为了活动现场实施，那么在实施之前我们要先开个会，把所有的分工都要安排下去，并且以岗位制人，并且所有的工作人员都要清楚他们各自的工作都有哪一些。在这施过程中要知道时间点，按活动的时间点来进行。

     7、会后总结

     年会结束后，别忘了对整个年会的实施进行及时地总结。除了好的一面，更多地要把存在的问题找出来，并对问题进行分析，以便来年的年会办得更成功。