深圳大型活动策划现场执行人员的管理

       大型活动策划现场中，各个岗位执行人员的全力配合是活动圆满成功的保证，作为活动执行方，对各个岗位的执行人员实行有效的管理很有必要，职责分工不够明确，没有有效的科学管理，也没有有效的调动各部门人员，这无疑会让你感觉到执行活动的时候束手束脚，那么，在大型活动策划现场中，我们如何对执行人员进行有效的管理呢？

       首先，在大型活动策划执行的过程中最容易出现的三个问题：1、活动现场分工不明确导致管理混乱；2、活动前期准备不足造成的现场事物的漏缺；3、对现场突发事件的处理缺乏一定的准备和技巧。因此在执行活动之前我们首先必须做好以下4件事：

       1. 科学管理活动现场的人员

        在活动现场涉及到有很多的人，那么需要更好科学管理我们的项目，在活动前两天需要开一个会议，各斯其职，让大家清楚明白自己的工作是怎么样的。另外在活动当天，策划+硬件设备的人员开会统一说活动现场该注意的事项。

       2. 物料安排

很多时候我们活动现场会出现各种问题，或者有遗漏的，导致成本高，小编建议在活动前期物料的下单等等，都要审核核对清楚。

       3. 协调各各岗位 

       策划一场大型活动，活动策划现场有很多人，那么更好的管理执行人员的，除了每个岗位都要有一个对接人之外，在活动现场每个岗位负责人都需要配一个对讲机，如果有什么重要的事情都可以在对讲机里面讲。