如果让你策划一场活动你会怎么做？

　　以下是由深圳活动策划公司小编堤供的你知道如何策划一场成功的活动吗？，欢迎各新老位朋友们浏览阅读,希望能对你有所帮助。

　　活动主题：活动文案的一部分，让用户看的懂，明白你的活动是什么主题，是否对他有吸引力。

　　活动对象：明确你的活动针对的群体，让用户看的懂，让自己抓得住，让领导认可。

　　活动描述：活动文案的一部分，让用户看得懂，决定要不要参与，怎么参与。

　　活动时间：活动的开始时间、结束时间，奖励的发放时间、领取时间。

　　规则详情：活动文案的一部分，让用户看得懂，让开发看的懂，一部分内容是在前端展示的，另一部分内容让开发知道活动如何实现。

　　风险控制：让开发看得懂你的风险环节是什么，有无对应的措施来解决。

　　投放渠道：让市场看的懂或者你自己看的懂，要有投放时间、投放渠道的选择、预算。

　　监测指标：涵盖大多数相关指标，包括投放渠道的监控、用户参与情况的监控、奖励发放的监控，等等。可以帮助你在查看数据的时候找到问题点，并且启发你去解决这些问题。FAQ：可以另外准备一个文档，提供给客服或者相关人员，帮助解决用户在参与活动中产生的困惑。FAQ要详细、标准。如果活动规模大，光FAQ还不够的时候，你要提前准备客服的培训文件，并积极进行沟通。

　　成本预估：一个活动要多少钱，单人成本多少。不一定非常准确，但是必须要有这个意识，活动有不花钱的，但是如果要花钱，你要明白一个活动的容量有多大，对指标的帮助在哪里，为了这些利益，你需要公司拿出多少钱来支持。

　　效果评估：有成本就有收益，你的活动的目的对网站/产品的那些指标是有帮助的，如何体现，你要考虑，让领导认可。

　　活动策划的文本通常会分为两个部分：一个部分是作为前端展示的。让用户看了明白、晓得如何去参与，更要能够推动用户主动的参与;另一个部分是作为开发的约定。如何设计如何实现，你要拿着文档去和开发沟通，必要的时候，你需要另外做一个文档，将流程、需求罗列清楚，并且和开发保持沟通。

　　活动策划文档的目的，是为了有理有据，做活动的理由、耗费运营成本的代价、上线后可能的预期收益都要有。

　　你要记住，为每件事都进行细节的确认、时间节点的把控(当然，如果有项目经理帮你管理，你就需要和项目经理保持充分的沟通)，不管活动大小，活动结束后，一份关于活动效果的报告是需要完成的。

　　活动效果的报告可长可短，但通常要包含以下内容：

　　活动概述：简单复述活动主题、时间、对象、内容。

　　宣传效果统计：对各个投放渠道的效果进行统计，并且掌握每个渠道带来的流量、转化率的相关数据

　　活动效果统计：对活动结束后的活动效果进行描述。

　　反思与总结：活动效果、宣传效果带来了哪些经验和教训，下次要怎么调整，如何提高。